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9958首位获奖企业家:2017年度中国公益人物燕宏

 时间:2017-12-14 14:43:01 来源: 中国公益在线 编辑:管理员 下载APP

9958爱心企业家、万家燕集团董事长燕宏荣获2017年度中国公益人物奖

燕宏,重庆市万家燕集团董事长, 9958燕之梦关爱儿童救助基金创始人。 由于在公益慈善领域的突出贡献,燕宏女士荣获2017年度中国公益人物奖,成为本届公益年会唯一获此殊荣的专注于儿童医疗慈善救助领域的民营企业家。作为重庆市医卫界别首屈一指的女性企业家,燕宏并没有女强人的强势外表,相反温婉柔和,话语中透着平稳和谦卑。

从辞掉语文教师的工作到下海经商,从开药房到建起医院,从成立万家燕集团到创设慈善基金,投身医疗产业之初燕宏就想清楚了,她的事业并不仅仅是赚钱,而是要救死扶伤,回归医疗行业的本真。做医药十七载,看过了太多的生老病死,她也更能感受到生命的可贵。

公益启航:从开药房到建医院

2000年初,燕宏从教育行业下海经商,进入医药行业和流通领域。在这一年,燕宏开创了第一家联诚大药房,在之后的几年时间里快速遍布全市,再后来她便创立了“万家燕”这一品牌。

相较于如今“大众创业、万众创新”的时代洪流,燕宏创业的时代背景并没有为她提供各种便利的政策。当然,燕宏选择在医药行业的创业也绝非偶然,她的母亲先后在医院妇幼科和麻醉科担任医生,燕宏不少童年时光都在医院度过。

对医者仁心的情结在她幼小的心中埋下一颗种子,也成为她日后辞去教师职业,投身医药行业的动力之源。虽然教师工作也能培育桃李芬芳,但燕宏始终心有不甘:“朝九晚五、周而复始的工作,对我而言一眼就能看到头。“

背负着家人的不解和压力,燕宏小心翼翼地开启了自己的创业之旅。清晰地记得,迈出这一步时,家人告诫她“外面的压力,你一个弱女子承受不了“。也许是她和外表太不相符,生俱来的温婉气质造成了家人朋友对她片面印象。而她内心深处的坚硬执着则是后续随着创业推进一点一滴显现出来。

燕宏的第一个药房得到了作为医生的母亲的支持,口口相传,在家乡父老之间树立起不错的口碑。如今万家燕品牌已经走过了 17 个春秋,燕宏总结自己的商业路径为两个阶段,第一个阶段是创业启航的八年,第二个阶段是守成转型的九年。

2008年是燕宏的一个重大转折点,经过八年医药行业的发展,燕宏看到了单一实体药房发展的局限,她分析对比了国内外医疗市场,发现国内的民营医疗产业薄弱,未来发展趋势应该是向民营医疗转型。

通往民营医疗产业的转型之路布满荆棘,她回忆说“我不是去装修一个医院,是实实在在去建一栋房子、买设备、招医生,去建一个医院。”彼时,她真正陷入了“三无”境地:一无国家政策扶持、二无自身医疗资源、三无做医疗的人才。

历时5年,自筹自建的万家燕鸿源医院于2015年正式开业。一家定位为集医疗、教学、科研于一体的综合性二级医院应运而生。而更重要的是,这是燕宏开始救死扶伤,回归公益的一大步。

民营医院的非营利情怀

一般社会传统认知中,公立医院有政府拨款,理所当然是非营利性质,承担了一定的社会责任;而民营医院则天然的以盈利为目的。但燕宏对于自己的民营医院提出了近乎苛刻的企业社会责任要求。

燕宏给自己的医院也定位为非营利性质,也许有人认为燕宏作为一个商人,在商言商,这样一种大胆的定位为她的事业染上了一层理想主义的乌托邦色彩。但在燕宏心中,她所为的是自己多年的夙愿:救死扶伤。

“医疗产业的第一属性应该是救死扶伤。”燕宏解释她自己的民营医院定位,在设立医院之前,她就明确了医院不同于其他的投资,首先考虑救死扶伤,其次才是追逐利润。她为自己的医院设置了一个合理的利润率,只用以维持医院日常运营和设施完善,并不以利润积累为首要。

在燕宏的医院里,并不是所有的医疗项目和病患治疗都是盈利方式展开。到医院就诊的一些病人家庭条件较差、身患重疾,作为医者仁心,燕宏交代整个医院团队先救治病人,再考虑病人有没有支付能力。

 万家燕医生对创伤疤痕儿童筛查义诊

万家源医院在对一些贫困残疾人的救治和与9958合作的儿童医疗领域是完全的公益性质,不仅非营利,还需要医院付出更多。近期,万家燕对几位残疾人士的治疗就是分文未取。燕宏记得有位病人情况十分特殊。

年过半百的江津病患赵某,在3 0年前因外伤导致截瘫。由于长久卧床,他罹患糖尿病并伴有重度褥疮。一方面赵某家中只有年迈的老母亲,无其他经济来源,家境极其贫寒无钱治疗;另一方面由于病情日益恶化导致严重的心理负担,赵某已经30余年未曾踏出家门。

了解这一情况后,燕宏开车去把他从山上接下来,嘱咐医院为他制定了全面健康帮扶方案:一是全免费医疗救助,涉及近8万元医疗费用全免;二是全方位的心理帮扶。经过系列检查及专家会诊,由烧伤科主任牵头制定治疗方案,由医院顶尖教授亲自把关进行手术。

公益升级:创设9958燕之梦儿童关爱基金

无论是经营药房,还是运营医院,燕宏终坚持长期开展公益活动,有意识地履行在医卫界别的社会责任。她积极参加地震捐款与扶贫、慰问等各类捐赠;在药品经营中针对困难群体实行成本价、半价、免费销售,累计惠民达1000余万元。

回顾燕宏在公益领域的涉足,最初参与公益是分散化、零星化的方式。随着她对公益投入的加深,她开始考虑系统化、制度化地投入公益慈善事业。一次机缘巧合,燕宏接触到了中华儿慈会9958救助中心。

由于与燕宏理念相投,烧伤领域顶级专家吴军教授加盟燕宏的万家燕医院。此前,吴教授与中华儿慈会9958救助中心有过多次合作,通过吴教授的引荐,燕宏结识了中华少年儿童慈善救助基金会-9958救助中心的王昱女士。

“王女士亲自到医院来考察,了解了我希望系统化、制度化地投身公益的理念后,她对我非常认可。我们随机展开一起进行公益合作的磋商,并达成了联合成立基金的设想。”

在对万家燕医院的考察中,王昱女士对燕宏印象深刻:她外表娴静文雅,但是内心勇敢执着。不同于一般的民营企业家,她采购了许多大型的医疗激光设备支持儿童医疗、对儿童慈善基金投入颇多,对于我们9958这样的专业公益团队也非常支持。

不久之后,2017年的3月,由万家燕集团与中华儿慈会9958救助中心联合成立“9958燕之梦关爱儿童救助基金”公益慈善基金。第一批由“9958燕之梦关爱儿童救助基金”联合“9958宝贝别怕意外伤害救助基金”共同支持疤痕儿童救治拨款总额500万元。

公益甄选:救助价值最大化

选择与9958的合作,并不是燕宏一蹴而就的决定。燕宏参与公益活动这么多年,她对公益项目的选择和合作机构的甄选形成了自己的标准。

燕宏了解到,在9958曾经举办的儿童义诊中,9958在贫困地区河南南阳、云南昭通等地的执行团队非常耐心负责,尽一切可能寻求办法救治儿童,同时同步开启了对儿童的心灵关抚。正是看重9958的专业化团队与执行效率,她才敢把这么庞大的资金投入和医疗资源完全信任与托付给9958机构。

中华儿慈会秘书长助理兼9958救助中心总监王昱(右一)向重庆万家燕医院院长何治亮(左一)重庆万家燕集团董事长燕宏(左二)授牌

有别于其他公益慈善基金,“9958燕之梦关爱儿童救助基金”成立后,坚持以实效救助、实现最大救助价值化为原则。这是9958中心和万家燕的医疗团队共同秉承的理念,具体体现为在儿童“关键性治疗阶段”的筛选,对受助儿童群体的选择等。

基金向大病贫困患儿施以援手,在孩子关键性治疗阶段给予积极帮助,使患儿能够达到正常孩子的身体功能,重新回归正常生活。燕宏强调说她重视的是让患儿实际获得最大的治疗效益,而不是以公益为名的噱头。

2017年9月,9958【宝贝别怕】意外伤害儿童救助基金项目“乡村疤痕儿童义诊筛查救助活动”在四川宜宾启动。该次义诊得到了万家燕医院的鼎力支持,万家燕派出顶尖烧烫伤疤痕专家亲临义诊,为项目保驾护航。

根据义诊专家对疤痕儿童的检查结果建议,9958当地执行团队宜宾救助中心团队对疤痕儿童义诊信息进行分类、整理,按照伤情程度、轻重缓急,挑选出确定符合条件的97名疤痕贫困儿童,之后将为孩子们分阶段、分批次送去万家燕免费治疗。

10月23日,来自贵州的3岁男孩胡天一在万家燕的手术室全麻下进行了“双下肢、躯干离子束+左髋关节瘢痕松解修复术+负压吸引术”手术,术后万家燕的专家又对其予相关对症治疗,手术效果通畅理想。

目前,5名儿童已经在重庆万家燕医院进行了治疗并且成功出院;另有十余名儿童已经抵达万家燕医院准备接受治疗。这些孩子来自四面八方,他们在重庆治疗过程中,不仅要忍受治疗的苦楚,还有一些远离家乡的不便。

想到这些孩子背井离乡,燕宏主动去探望儿童,了解病情。除了医生的日常关怀外,作为医院的管理者,燕宏也去病房了解孩子们的需求,还为病房里的孩子们庆祝生日。

燕宏与9958总监王昱(左)

燕总和9958总监王昱也深入探讨了更多儿童精准医疗合作方向,双方都希望在“儿童面部毁损性器官再造”领域开创慈善平台,让更多困境的面部器官缺损和残疾的儿童通过专业科技医疗技术平台获得“全面”重生。

考虑到儿童的意外伤害除了创伤疤痕外,还涉及许多了兔唇、耳缺损、鼻缺损的儿童,燕宏做了一个大胆的决定:要在这个空白的领域做儿童器官再造的项目。

燕宏的想法现今已经付诸行动,并且取得阶段性的突破。未来,她期望更多的残疾儿童能够通过器官再造得到救助,恢复如常人的生活。

救死扶伤 回归医疗本源

王昱女士曾与燕宏谈及对财富的理解,令她更深入认识了这位女企业家。燕宏并不认为自己是财富的所有者,相反她只是财富的居间代管者,对她而言创业积累的财富,不应该用于奢侈生活和消耗,而是应该“取之于民,用之公益”。

在事业发展到一定阶段后,燕宏的个人的基本生活需求得到满足。而在企业壮大的过程中,她个人的消费水平并没有随之水涨船高,她还继续保留着理性保守的消费习惯。

做公益与做企业并不矛盾,燕宏希望自己在公益参与可以为更多企业家起到抛砖引玉的效果。她时常与其他企业家谈到社会责任:公益对企业来说不是减损,反而是增色。她对公益慈善事业的投入也让许多公众看到了她夯实的脚步,提高了万家燕的社会形象和商业信誉。

偶尔有人质疑燕宏投身公益的本心,但燕宏并不担心。在她的头脑里,救死扶伤这样朴素的情怀,在当今社会极度匮乏,这却是医疗的本源。如果医疗行业缺乏了救死扶伤的精神,就难以为继。而日趋公开化、透明化的当下,行公益不纯粹的人也一定会露出破绽,当她经年累月的坚持做公益后,时间见证初心。

燕宏与中华儿慈会理事长王林(中)、合作医疗专家吴军(右二)、中华儿慈会副秘书长姜莹(右一)、9958总监王昱(左一)共同出席2017中国公益年会

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